Avez-vous compris que plus de 59 millions de personnes travaillent pour les petites entreprises aux États-Unis? Si vous êtes le propriétaire d’une petite entreprise, vous savez à quel point la bonne équipe en place est importante. Sans grands employés, vous aurez du mal à réussir votre entreprise. Au fil du temps, vous pouvez commencer à remarquer le besoin de main-d’œuvre supplémentaire.
Plus vous attendez de louer des employés supplémentaires, plus le risque est élevé de vous perdre des affaires. Une fois que vous avez trouvé les employés que vous souhaitez embaucher, les entraîner correctement est crucial. Si vous recherchez des conseils sur la manière de former avec succès les nouveaux employés, envisagez les informations ci-dessous.
Votre programme de formation devrait être spécifique à l’industrie
L’une des plus grandes idées fausses que les propriétaires d’entreprises inexpérimentés sont que les programmes de formation sont une taille unique. En réalité, un grand programme de formation sera spécifique à votre secteur. Plutôt que de prendre une approche universelle de votre entraînement de votre employé, vous devez fournir aux membres de votre équipe des compétences dont ils ont besoin pour survivre. Par exemple, si votre entreprise tourne autour de la vente de produits aux consommateurs, la formation de nouveaux employés de négociations est indispensable.
Ne pas fournir cette formation peut mettre vos nouveaux employés à un inconvénient. C’est pourquoi vous devez prendre du temps et comprendre les informations dont les nouveaux employés doivent toucher le sol. Permettre aux employés existants de fournir des commentaires est essentiel lorsque vous essayez de développer un programme de formation gagnant. Ces employés seront en mesure de vous fournir une perspective unique qui peut être extrêmement utile.
Les activités de construction d’équipes sont essentielles
Démarrer un nouvel emploi peut être une expérience très intimidante. Vous devez vous rendre compte que les nouveaux membres de l’équipe vont être un peu réservés jusqu’à ce qu’ils se sentent à l’aise. Si vous souhaitez stimuler le moral et créer une équipe qui a un lien, un temps d’investissement et de l’argent dans des exercices de construction d’équipe est un must. Faire de ces activités amusant vous permet d’enseigner aux membres de votre équipe sans que cela vous sentez comme un travail.
Si vous avez un certain nombre de nouveaux employés qui commencent en même temps, vous devez vous accueillir un déjeuner pour les accueillir à votre organisation. À ce déjeuner, vous pouvez fournir des introductions appropriées. C’est également une excellente occasion de trouver quelques mentors disposés à aider les nouveaux employés à sortir. Permettre à un membre de l’équipe expérimentée de montrer un nouvel employé que les cordes peuvent être extrêmement bénéfiques. Avec ce mentorat, un nouvel employé sera en mesure d’apprendre à faire les choses de bonne manière. Cela signifie qu’ils seront beaucoup plus productifs, ce qui se traduit par des bénéfices plus élevés au fil du temps.
Peter Lafleur
